W dzisiejszym blogu opiszę , jak rozpocząć pracę z dedykowanym zespołem programistów, dzieląc się jednocześnie moimi poradami na każdym etapie tego procesu.
Od tego, jak znaleźć odpowiedniego partnera w zakresie oprogramowania i ocenić, czy jest on najlepiej dopasowany do twojego projektu, po krytyczne kroki, które należy podjąć na początku współpracy. A także wskazówki, jak najlepiej wykorzystać współpracę. Poświęcę trochę czasu, aby zająć się tymi etapami w kolejności, więc wskakujmy.
Dlaczego klienci wybierają dedykowane zespoły?
Pierwszą kwestią, którą należy się zająć, jest to, dlaczego warto zatrudnić dedykowany zespół programistów. Model dedykowanego zespołu oferuje rozwiązanie dla organizacji, którym brakuje krytycznej wiedzy specjalistycznej, zapewniając dostęp do ekspertów bez konieczności zatrudniania pełnoetatowych specjalistów wewnętrznych. Model ten oferuje również elastyczność i skalowalność, umożliwiając zespołom dostosowanie się do zmian rynkowych, optymalizację kosztów i wydajności. Delegując zadania niezwiązane z podstawową działalnością do dedykowanego zespołu, firmy mogą skupić się na swoich mocnych stronach, uwalniając cenny czas i zasoby. Ponadto takie podejście pomaga obniżyć koszty i zwiększyć wydajność poprzez outsourcing wyzwań rekrutacyjnych do partnera programistycznego, który może wnieść swoją wiedzę bezpośrednio do firmy.
Dowiedz się więcej o naszej usłudze dedykowanego zespołu programistów.
Jak zatrudnić dedykowany zespół programistów?
Zatrudnienie dedykowanego zespołu zaczyna się od znalezienia odpowiedniego partnera. Podobnie jak w życiu, znalezienie partnera polega na nawiązaniu kontaktu. Ale znalezienie odpowiedniej osoby, która może wprowadzić produkt na rynek na czas i zgodnie z budżetem, nie jest łatwe. W tym miejscu chciałbym podzielić się z Tobą kilkoma radami . Jeśli chodzi o wybór partnera w zakresie oprogramowania, należy najpierw rozważyć następujące kwestie. Gdy będziesz mieć jaśniejsze pojęcie o tym, jakie kryteria Ci odpowiadają, tym łatwiej będzie Ci podjąć decyzję.
Rozważ:
- Co chcesz osiągnąć dzięki partnerstwu?
- Czy partner w zakresie oprogramowania posiada zewnętrzną wiedzę biznesową?
- Różnice regionalne i kulturowe.
- Czy mają referencje?
- Czy mogą wykazać się odpowiednimi projektami/studiami przypadków?
- Nadchodzące koszty, które mogą mieć wpływ na projekt
- Czy mogą przedstawić certyfikaty lub kwalifikacje w zakresie odpowiednich technologii?
Poszukaj firm programistycznych, które pasują do Twoich pomysłów. I odpowiedz sobie na pytanie "Kto jest Twoim idealnym partnerem?". Poświęć trochę czasu na zrozumienie ich kultury i sposobu pracy. Czy wolą pracować w szybszym tempie, czy też przyjmują powolne, metodologiczne podejście. A także sposób, w jaki działają i prowadzą swoją działalność.
Nie ma znaczenia, czy jest to dedykowany zespół, czy wewnętrzny, chodzi o dopasowanie swojej osobowości do ich osobowości.
W oparciu o swoje kryteria, stwórz pulę dostawców. Na tej podstawie dopasuj swoje potrzeby do ich doświadczeń i referencji. W zależności od potrzeb, niektórzy będą pasować lepiej niż inni. Poświęć czas na ocenę swoich wyborów, aż będziesz mieć wyraźnego faworyta. Oto jak znaleźć dedykowany zespół.
Gdy już wiesz, z kim chcesz pracować, musisz ustalić szczegóły projektu.
Czytaj także: To Zarząd, głupcze! - 9 cech, których używam do oceny firm outsourcingowych IT.
Jak zbudować dedykowany zespół?
Staramy się oferować członków zespołu, którzy odpowiadają Twoim potrzebom. Kandydatów, którzy mogą wnieść swoje pomysły do projektu. Chcemy, aby nasz zespół mógł otwarcie rozmawiać i dzielić się radami na temat poprawy warunków pracy.
Właśnie dlatego pracujemy z Agile i prowadzimy codzienne spotkania, w których zachęcamy do udziału.
Jednak podczas budowania zespołu oferujemy możliwość przeprowadzenia rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami, tak jakbyś zatrudniał ich wewnętrznie. Oznacza to, że wszystko jest przejrzyste i masz wpływ na to, kto dołączy do Twojego zespołu. Istnieje również możliwość przeprowadzenia rozmów technicznych, abyś wiedział, że programiści spełniają wymagania projektu.
Wskazówki dotyczące skutecznego wdrażania
Podczas wdrażania, warsztaty i EventStorming odgrywają rolę w upewnieniu się, że wszyscy są na tej samej stronie. Nasi programiści postępują zgodnie z ustrukturyzowanym procesem, aby efektywnie rozwijać i dostarczać funkcje. Kluczowe znaczenie ma zrozumienie celów biznesowych i wybranego rozwiązania. Warsztaty pomagają partnerowi programistycznemu zrozumieć domenę klienta. Warsztaty architektoniczne są niezbędne do dostosowania celów i strategii. Upewnij się, że poświęciłeś czas na wyjaśnienie, czego oczekuje się od Twojego zespołu podczas tych warsztatów. Zrozumienie istniejących procesów i sposobu współpracy ma kluczowe znaczenie.
Definicja
Event Storming to technika używana do łączenia szczegółów projektu. Podczas sesji burzy zdarzeń programiści używają karteczek samoprzylepnych do przechwytywania zdarzeń, działań i podmiotów związanych z projektem. Zasadniczo wszystkie ważne części procesu.
Poprzez mapowanie zdarzeń, event storming pomaga zbudować wspólne zrozumienie zachowania systemu, potencjalnych wąskich gardeł i obszarów wymagających poprawy. Identyfikuje również luki w wiedzy, odkrywa reguły biznesowe i wyjaśnia złożone procesy.
Krótko mówiąc, działa poprzez wizualizację procesu rozwoju.
Przygotowanie zespołu podczas wdrożenia
Miej oko na onboarding. To czas, aby upewnić się, że każdy ma odpowiednie narzędzia w swoim zestawie narzędzi. Upewnij się, że każdy programista ma łatwy dostęp do wszystkich potrzebnych narzędzi i środowisk. Zwracaj uwagę na wszelkie drobne przeszkody po drodze. Jeśli deweloper ma trudności z uzyskaniem pełnego dostępu, może to oznaczać opóźnienie rozpoczęcia projektu.
Jak skutecznie zarządzać dedykowanym zespołem programistów
Po zakończeniu wdrażania ważnym czynnikiem staje się nauka pracy z zespołem. Zarządzanie dedykowanym zespołem polega na przekazywaniu informacji zwrotnych i pętli komunikacyjnych. Ważne jest, aby przyjąć aktywną rolę.
Skuteczne planowanie zarządzania
Zaangażowanie w zwinny sprint to dynamiczny proces, a Twoje zaangażowanie jest kluczem do jego sukcesu. Jeśli chcesz wiedzieć, czy Agile jest odpowiedni dla Twojego projektu, mamy już gotowy blog. Oto trzy istotne punkty, w których powinieneś się zaangażować:
- Ustrukturyzowane sesje planowania: Ściśle współpracuj z zespołem podczas sesji planowania, aby ustalić jasne kamienie milowe, terminy i rezultaty. Jasność celów pomaga utrzymać motywację zespołu i zapewnia, że wszyscy są na tej samej stronie.
- Jasne wymagania: Podczas deweloperskiej części sprintu upewnij się, że współpracujesz z menedżerami kluczowych klientów i liderami zespołów. To świetny sposób, aby upewnić się, że wszyscy są na dobrej drodze.
- Regularna informacja zwrotna i komunikacja: Utrzymuj otwarte kanały informacji zwrotnej z poszczególnymi członkami zespołu. Codzienne odprawy, spotkania sprintowe i sesje informacji zwrotnej z menedżerem lub liderem zespołu są nieocenione w zapewnieniu płynnego postępu.
Przeczytaj także; 3 strategie przywództwa, których używamy, aby poprawić wydajność w Inspeerity
Wnioski
W dzisiejszym blogu omówiliśmy podstawowe kroki, które należy podjąć, aby rozpocząć swoją podróż z dedykowanym zespołem programistycznym. Od znalezienia odpowiedniego partnera w zakresie oprogramowania po maksymalizację współpracy.
Pamiętaj, że budowanie silnych relacji z wybranym zespołem jest podstawą sukcesu. Po sprecyzowaniu wizji projektu partner w zakresie oprogramowania może skompletować idealny zespół. Skuteczny onboarding zapewnia, że wszyscy są zgrani i przygotowani do płynnego startu. A jeśli chodzi o zarządzanie, kluczowa jest otwarta komunikacja i ustrukturyzowane planowanie. Postępując zgodnie z tymi krokami, jesteś przygotowany na udaną współpracę z dedykowanym zespołem programistów.
