Każdy zna to uczucie mikrozarządzania, a jeśli nie, to masz szczęście. Wytykanie najdrobniejszych rzeczy na liście rzeczy do zrobienia w ciągu dnia, bez względu na to, jak oczywiste, nie pomaga. Świadczy to o braku zaufania i zbyt dużej kontroli.

Ale co gorsza, może pomóc stworzyć zespół zombie uzależnionych od zadań . Poruszających się po biurze, pracujących tylko wtedy, gdy mają jakieś zadanie do wykonania. A gdy już je wykonają, ruszają w poszukiwaniu kolejnego zadania, które podsyci ich produktywność. Może się to wydawać naciąganym scenariuszem, ale może się zdarzyć.

W dzisiejszym blogu omówię wpływ mikrozarządzania na zespoły programistyczne, a także podzielę się poradami od Team Lead'a na temat tego, jak skutecznie zarządzać zespołem programistycznym.

Spis treści:

Jak mikrozarządzanie wpływa na autonomię zespołu

Niektórym może się wydawać, że im więcej zarządzania, tym więcej pracy do wykonania. W rzeczywistości mikrozarządzanie przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. Ma to wpływ zarówno na liderów zespołów, jak i inżynierów oprogramowania.  

Zbyt mikrozarządzani deweloperzy często polegają w dużej mierze na innych, przerzucając odpowiedzialność na liderów zespołów lub osoby posiadające konkretną wiedzę. Czekają, aż ktoś przyjdzie i da im dokładne instrukcje. Dając programistom przepis krok po kroku na każde zadanie, pozbawiamy ich możliwości uczenia się i niezależnego rozwoju.

Spójrzmy prawdzie w oczy, niektóre osoby wolą mieć jasno określone cele i zadania. Chociaż może to być dla nich dobre, dąży do zatrudniania osób, które są naprawdę zaangażowane, zmotywowane i chętne do wnoszenia swoich pomysłów. Cenimy tych, którzy naprawdę inwestują w swój samorozwój. Może to być przygnębiające, gdy odbiera się im szansę na zaprezentowanie swoich pomysłów, ponieważ wierzymy, że mają potencjał, aby wnieść o wiele więcej niż tylko pisanie kodu.

Siła niezależności w zarządzaniu zespołem programistycznym

Kiedy deweloperzy stają się bardziej niezależni i przejmują odpowiedzialność za swoją pracę, jest to sytuacja korzystna dla wszystkich zaangażowanych stron. Menedżerowie mogą odetchnąć z ulgą i nie muszą poświęcać tyle samo czasu na mikrozarządzanie każdym najmniejszym szczegółem. Oznacza to, że mogą skupić się na innych obszarach.

Jednym z pomocnych stylów zarządzania jest Agile. Dobrym pomysłem może być zastosowanie metodologii Agile, ponieważ koncentruje się ona na wzmacnianiu pozycji zespołów, wspieraniu zdolności adaptacyjnych i promowaniu współpracy. Agile umożliwia członkom zespołu przejęcie odpowiedzialności za projekt. Umożliwiając liderom zespołów śledzenie postępów projektu za pośrednictwem kanałów komunikacji, a nie poprzez mikrozarządzanie.

Ale jakich rad mogą udzielić liderzy zespołów, jeśli chodzi o zarządzanie zespołem?

Jak zarządzać zespołem programistów? Spostrzeżenia lidera zespołu

Piotr Fililpowicz - główny architekt Java / Cloud dzieli się swoimi radami na temat zarządzania zespołem programistycznym.

  • Delegowanie i nadawanie uprawnień - kształtuj rozwiązanie na wysokim poziomie i pozwól zespołowi na jego dekomponowanie. Krótko mówiąc, nakreśl ogólną wizję lub ogólny kierunek rozwiązania, ale pozostaw zespołowi rozbicie szczegółów i drobniejszych aspektów rozwiązania.
  • Zbuduj kulturę, w której odpowiedzialność za określone funkcje spoczywa na zespole, a nie na liderze technicznym/zespołu. Innymi słowy, odpowiedzialność za określone zadania lub funkcje jest rozłożona na członków zespołu, a nie wyłącznie na lidera technicznego lub zespołu.
  • Pozwól deweloperom popełniać błędy - to najlepsza szkoła nauki.
  • Upowszechnianie wiedzy, że opracowywanie funkcji to tylko część procesu dostarczania. Potrzebujesz czasu na testowanie, instalowanie w określonych środowiskach i sprawdzanie błędów regresji. Chodzi o zarządzanie czasem.
  • Regularne spotkania kontrolne: Zaplanuj okresowe spotkania z przełożonym, aby przekazywać aktualne informacje na temat projektów, omawiać wyzwania i podkreślać sukcesy. Pomaga to utrzymać otwarte linie komunikacji i buduje zaufanie w czasie.
  • Kultura otwartej komunikacji - słuchaj wszystkich i bierz pod uwagę ich rady i zalecenia. Nawet młodsi pracownicy mają dobre pomysły, więc nie odrzucaj rad ze względu na ich źródło.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na ten temat, mamy dodatkowe informacje o tym , jak pracować z zespołami programistycznymi.

Kluczowe wskazówki, jak uwolnić się od mikrozarządzania

Jakie są inne sposoby na zbudowanie zmotywowanego zespołu programistów? Wierzę, że warto pamiętać o tych wskazówkach.

  • Podkreślanie odpowiedzialności: Podkreślaj znaczenie brania odpowiedzialności za zadania i projekty. Zachęcaj członków swojego zespołu do działania, przejmowania odpowiedzialności i bycia odpowiedzialnym za swoją pracę. Gdy zobaczą, że ich koledzy robią to z powodzeniem, zainspiruje ich to do zrobienia tego samego.
  • Wspieranie generowania pomysłów: Poświęć czas na wyróżnienie członków zespołu, którzy wzięli na siebie odpowiedzialność i wyszli z pomysłami. Ważne jest, aby podkreślać tego typu podejście do pracy. Zbierzesz w pamięci ludzi, że oni też mogą to zrobić.
  • Doceniaj umiejętności miękkie: Chociaż umiejętności techniczne są niezbędne, nie należy lekceważyć siły umiejętności miękkich. Skuteczna komunikacja, współpraca i umiejętność rozwiązywania problemów są równie ważne. Zachęcaj członków zespołu do rozwijania tych umiejętności wraz z ich wiedzą techniczną.
  • Świeć przykładem: Bądź menedżerem, któremu zespół może zaufać. Stwórz środowisko, w którym będą mogli swobodnie wyrażać swoje zdanie bez obawy o konsekwencje. Przyjmuj informacje zwrotne, dobre lub złe. Pamiętaj, że jest to ulica dwukierunkowa, a otwarta komunikacja pomaga w budowaniu zaufania.
  • Przekazuj informacje zwrotne i zachęcaj: Nie zniechęcaj członków swojego zespołu. Pamiętaj: "Ludzie, którzy nie popełniają błędów, to ludzie, którzy nic nie robią". Pozwól ludziom uczyć się na własnych błędach. Unikaj bycia surowym dla swojego zespołu, ponieważ może to powstrzymać ich od większego wysiłku.

Zarządzanie zespołami programistów: małe zmiany, duży wpływ

Zaufanie, jasna komunikacja i szczera informacja zwrotna w większości przypadków prowadzą do pozytywnych rezultatów. Nie lekceważ pozornie małych rzeczy; inwestowanie czasu w komunikację może mieć ogromne znaczenie, jeśli chodzi o zarządzanie zespołami programistycznymi. W Inspeerity cenimy te umiejętności miękkie, które przyczyniają się do produktywności, a 99% z nas jest bardzo świadomych ich znaczenia.

Pielęgnujmy więc te relacje, wspierajmy otwarty dialog i obserwujmy, jak odwrócenie się od mikrozarządzania przynosi największe rezultaty.

5/5 - (4 głosy)