Szybko rozwijające się startupy, zwłaszcza po pierwszej rundzie finansowania zewnętrznego, często stają przed wyzwaniem przejścia od MVP do w pełni rozwiniętego produktu. Celem tego przewodnika jest pomoc założycielom startupów w lepszej organizacji rozwoju oprogramowania w ich firmach.

W tym praktycznym przewodniku zwrócę uwagę na główne wyzwania, jakie napotykają założyciele startupów na drodze do zrównoważonego i stabilnego wzrostu. Znajdziesz tu opisy dostępnych na rynku rozwiązań w zakresie rozwoju oprogramowania - w zależności od możliwości finansowych Twojego startupu i doświadczenia w tworzeniu oprogramowania - mam nadzieję, że jedno z nich będzie odpowiadało Twoim potrzebom.

Spis treści:

Wyzwania dla szybkiego rozwoju startupów

1. Przejście od minimalnego opłacalnego produktu (lub usługi) do tego który przynosi płacących użytkowników

MVP jest minimalne, ponieważ jego celem było udowodnienie, że działa, a teraz musisz dostarczyć swoim klientom prawdziwą rzecz. Prawdopodobnie nawet Steve Jobs mógł pokazać makietę iPhone'a podczas swojej pierwszej prezentacji, ale potrzebował czegoś więcej, aby później dostarczyć ją do sklepów i klientów.

2. Postawy i oczekiwania inwestorów

Inwestorzy oczekują kamieni milowych, terminów, kluczowych wskaźników wydajności i zwrotu z inwestycji. Presja jest silna, więc musisz pokazać stabilny i przewidywalny postęp, aby utrzymać ich zaufanie.

3. Ograniczone ramy czasowe rama

Zazwyczaj nie jesteś w stanie lub nie możesz rozwijać swojego produktu lub usługi tak długo, jak byś chciał. Ograniczony czas jest głównym ograniczeniem dla większości startupów.

4. Znalezienie odpowiednich ludzi do tworzenia oprogramowania

Rekrutacja programistów jest wyzwaniem samym w sobie, ale przekształcenie grupy ekspertów w płynnie działający zespół to zupełnie inna historia. Czy masz czas i zasoby, aby zrobić to samodzielnie?

5. Wybór właściwej tech stos

Różne technologie mają różne zalety i ograniczenia, a nawet małe decyzje mogą mieć ogromny wpływ na przyszłość. Posiadanie zaufanego zespołu programistów pomoże ci podejmować lepsze, świadome decyzje dotyczące technologii i przyszłego rozwoju twojego startupu.

Rozwiązania dla rozwoju oprogramowania w startupach

Nie ma mowy o zrównoważonym rozwoju bez doświadczonych specjalistów. Ale jak i gdzie ich znaleźć i sprawić, by efektywnie pracowali dla Twojej firmy? Jak zwykle, należy wziąć pod uwagę koszty, wysiłek i doświadczenie zespołu. Co więcej, powinieneś pomyśleć o pozyskaniu kompleksowego zespołu, który obejmuje nie tylko programistów, ale także specjalistów ds. zapewnienia jakości, mistrzów Scrum, projektantów UX i grafików, ekspertów ds. zarządzania projektami i testowania itp. Co więcej, jeśli zdecydujesz się na outsourcing zespołu, ale nie masz doświadczenia w zarządzaniu rozwojem oprogramowania, byłoby wspaniale, gdyby twój zespół był chętny do dzielenia się swoją wiedzą i udzielania odpowiednich porad. Nie wszystkie firmy - niezależnie od ich faktycznego doświadczenia - chcą dzielić się swoim know-how, aby zwiększyć sukces biznesowy swoich klientów.

Istnieją cztery najpopularniejsze sposoby organizacji rozwoju oprogramowania w startupie, szczególnie dla organizacji z już istniejącym MVP. Przyjrzyjmy się ich zaletom i wadom.

1. Freelancerzy

Freelancerzy są stosunkowo łatwi do znalezienia i zatrudnienia, a koszt ich pracy może być stosunkowo niski, jeśli szukasz tych z siedzibą w Azji lub Europie Wschodniej. Zwłaszcza dziś, gdy praca zdalna pozwala jeszcze bardziej obniżyć koszty. Freelancerzy są świetnym rozwiązaniem, jeśli potrzebujesz szybkiej naprawy lub mniejszej funkcjonalności, która nie jest krytyczna dla twojego startupu. Mówimy jednak o budowaniu nowego produktu - nie MVP - więc trzeba wziąć pod uwagę kilka wyzwań związanych z zatrudnianiem niezależnych wykonawców. Pracując z freelancerami zatrudniasz indywidualnych graczy, którzy nie tworzą zespołu. Twoją rolą będzie zarządzanie nimi i wzmacnianie ducha zespołu - w przeciwnym razie pozostaną tylko grupą programistów.

Musisz pamiętać, że wielu freelancerów nie angażuje się w klientów i projekty i nigdy nie wiesz, jak długo z Tobą zostaną. Z naszego doświadczenia wynika, że freelancerzy często pracują nad więcej niż jednym projektem w tym samym czasie, a jeśli zdecydują się skupić tylko na jednym z nich, nie ma pewności, że wybiorą Twój startup.

2. Outsourcing

Teoretycznie, jeśli chcesz mieć jasny umysł i nie angażować się zbytnio na etapie tworzenia oprogramowania dla swojego produktu lub usługi, możesz zlecić cały proces na zewnątrz. Wszystko, co musisz zrobić, to powiedzieć partnerowi outsourcingowemu, czego chcesz i czekać na wyniki. Nie trzeba przejmować się rekrutacją specjalistów. Ewentualnie możesz liczyć na doświadczony i wszechstronny zespół, który będzie pracował wydajnie - ale nie masz wyboru - musisz zaufać swojemu dostawcy. Takie projekty zazwyczaj mają stałe ceny, więc przynajmniej to Cię nie zaskoczy. Wiem, że brzmi to kusząco, ale pamiętaj, że nie będziesz miał prawie żadnego wpływu na wykonaną pracę.

Wybrana przez Ciebie firma będzie pracować zgodnie z dostarczoną przez Ciebie specyfikacją, ale na tym Twoja kontrola się kończy. Gdy tylko otrzymasz produkt, może się okazać, że nie spełnia on Twoich oczekiwań, mimo że produkty są zgodne ze specyfikacją. Dostosowanie oprogramowania do rzeczywistych potrzeb startupu może być wówczas bolesne i kosztowne. Co więcej, gdy nadejdzie druga runda finansowania, może się okazać, że dalszy rozwój oprogramowania będzie kosztowny i nieefektywny, a zatem będziesz musiał przebudować cały produkt lub usługę. Jest też mało prawdopodobne, by ten sam zespół pracował nad przyszłymi zmianami.

3. Zespół wewnętrzny

Jest to całkowite przeciwieństwo zespołu outsourcingowego - wszyscy programiści i inni specjaliści od oprogramowania pracują w pełnym wymiarze godzin w Twojej firmie. Jako bezpośredni pracodawca masz znacznie większą kontrolę nad ich pracą, ale musisz także zadbać o wszystkie kwestie kadrowe, takie jak listy płac, zwolnienia chorobowe czy urlopy.

Co więcej, nie można być pewnym, że nikt nie opuści startupu - takie rzeczy się zdarzają. To prowadzi nas do kolejnej kwestii: musisz zadbać o swoich pracowników, upewnić się, że mają wszystko, czego potrzebują do wykonywania swojej pracy i że są zadowoleni z tego, co robią.

Najpierw jednak trzeba zbudować zespół: wyszukać specjalistów, przyciągnąć ich, sprawdzić ich wiedzę, zatrudnić, upewnić się, że posiada się wszystkie potrzebne umiejętności, a następnie przekształcić tę grupę ekspertów w zespół. Jednak zanim to zrobisz, musisz zdecydować o swoim stosie technologicznym - może to stanowić problem, ponieważ możliwe rozwiązania będą ograniczone do wiedzy zespołu. Będziesz także potrzebował zaufanego architekta oprogramowania, który wesprze Cię w projektowaniu i wyborze stosu technologicznego.

Kolejnym wyzwaniem jest skalowanie zespołu wewnętrznego.

Z drugiej strony, jest też kilka korzyści - możesz natychmiast rozpocząć pracę nad dowolnym zadaniem, a Twój zespół będzie miał szansę lepiej zrozumieć Twoje potrzeby, a także rozwijać swoje umiejętności w miarę postępu projektu.

4. Dedykowany zespół

W tym modelu Ty - jako założyciel - bierzesz udział w procesie, współpracując z dostawcą oprogramowania nad projektem tworzenia zespołu. Nadal jesteś zaangażowany i możesz wybrać, z kim chcesz pracować. Nie musisz jednak przejmować się rekrutacją, procesem zatrudniania ani innymi sprawami HR. Co to oznacza w praktyce? Nie musisz poświęcać co najmniej kilku tygodni na pozyskiwanie talentów z rynku.

Oto przykład z życia wzięty: niedawno w Inspeerity budowaliśmy od podstaw zespół dla naszego klienta. Zajęło nam to około miesiąca codziennej pracy - musieliśmy znaleźć około 60 kandydatów, przeprowadzić rozmowy kwalifikacyjne, sprawdzić ich umiejętności i ostatecznie wybrać sześciu z nich(tak - sześciu z sześćdziesięciu!) do ostatecznego zespołu programistów. Należy pamiętać, że dokładnie wiedzieliśmy, co robimy.

Twój dedykowany zespół będzie pracował wyłącznie nad Twoim projektem i będzie dostępny w przyszłych fazach rozwoju Twojego startupu. Skalowanie w górę i w dół jest znacznie łatwiejsze niż w przypadku zespołu wewnętrznego. Dostawca dedykowanego zespołu zawsze może dodać programistów ze swojej puli i nie musisz się o to martwić. Ponadto takiemu dostawcy znacznie łatwiej jest rozwijać stos technologiczny dzięki już zatrudnionym ekspertom. Tak więc dedykowany zespół daje ci wpływ i kontrolę nad wszystkimi procesami, ale eliminuje wszystkie wyzwania związane z tworzeniem zespołu, zatrudnianiem programistów lub upewnianiem się, że każdy ma coś do zrobienia.

Czy istnieje lepsze rozwiązanie do tworzenia oprogramowania na zamówienie w startupie?

Wydaje się, że dedykowany zespół jest bardzo dobrym modelem współpracy i rozwoju oprogramowania w startupie. Istnieje jednak piąta droga. Zwykle jest to najlepsze rozwiązanie dla małych i średnich firm, które muszą aktualizować swój produkt, ale nadal chcą pozostać zwinne i elastyczne. Nazywamy to rozwiązaniem hybrydowym, które łączy mały zespół wewnętrzny z kompleksowym, dedykowanym zespołem zewnętrznym. Zespół hybrydowy składa się z ekspertów o uzupełniających się umiejętnościach.

W takim przypadku zachowujesz kontrolę nad całym procesem, utrzymujesz kluczowe know-how w swojej firmie i nadal masz korzyści z dedykowanego zespołu. Połączenie wewnętrznych ekspertów ds. oprogramowania z zewnętrznymi programistami pozwala uzyskać bardzo elastyczną i efektywną kosztowo synergię. W przypadku firm, które nie mogą sobie pozwolić na wewnętrzną część zespołu, radziłbym zacząć od dedykowanego zespołu, a następnie płynnie przejść do modelu hybrydowego.

Wnioski

Jak zwykle, nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania, ponieważ wszystko zależy od konkretnego pomysłu, stosu technologicznego, kultury i dojrzałości startupu oraz wielu innych kwestii. Przeanalizujmy jeszcze raz główne zalety i wady każdego modelu.

Zespół freelancerów jest opłacalny, ale może okazać się bardzo niestabilny i trudny w zarządzaniu. W modelu outsourcingu zlecasz pracę komuś innemu, ale masz niewielką kontrolę nad rezultatami. Własny zespół pozwala łatwo zarządzać całym procesem i uzyskać pożądaną jakość oprogramowania, ale jest to najbardziej kosztowne rozwiązanie, a także wymaga wiele wysiłku, aby je odpowiednio skonfigurować. Dedykowany zespół jest opłacalny, łatwo skalowalny, otwarty na zmiany i pozwala zachować kontrolę. Jedyną pułapką jest relacja z dostawcą i możliwe uzależnienie.

Wreszcie, model hybrydowy pozwala zrównoważyć wszystkie zalety i wady wewnętrznego i dedykowanego zespołu - jest wszechstronny, skalowalny i stabilny, a jednocześnie pozwala zachować niezależność w dłuższej perspektywie.

Wybór odpowiedniej ścieżki dla swojego startupu wymaga uwzględnienia wielu czynników, ale mamy nadzieję, że udało nam się ułatwić ten wybór, dostarczając Ci ten przewodnik.

Jesteś założycielem startupu?

Skontaktuj się z nami i umów się na całkowicie bezpłatną konsultację programistyczną - bez haczyków, bez zobowiązań. Wspólnie przeanalizujemy, które rozwiązanie będzie najlepsze dla Twojego startupu. Zapoznamy się z Twoją obecną sytuacją, zasobami, modelem biznesowym, możliwościami finansowymi i planami rozwoju, aby stworzyć idealną opcję rozwoju oprogramowania.

4/5 - (4 głosy)