Czy kiedykolwiek słyszałeś o projekcie bez deadline'u? Ja też nie. Zawsze istnieje presja, aby produkt był gotowy do wprowadzenia na rynek tak szybko, jak pozwala na to czas. I nie ma w tym nic dziwnego. Masz pomysł i chcesz go szybko wprowadzić na rynek. W dzisiejszym blogu omówię, co wpływa na szybkość tworzenia oprogramowania, jak wpływa to na Twój projekt i jak przyspieszyć proces tworzenia oprogramowania. Zbadam najlepsze praktyki w zakresie usprawniania przepływu pracy. A także to, co sprawdziło się w naszym przypadku, gdy przygotowywaliśmy produkty do wydania.

Spis treści:

Co wpływa na szybkość tworzenia oprogramowania?

Szybkość ukończenia projektu zależy od kilku czynników:

  • Złożoność
  • Jakość kodu
  • Wielkość zespołu
  • Czynnik ludzki

Warto zapoznać się z nimi bardziej szczegółowo, aby uzyskać lepszy obraz tego, jak wpływają one na proces.

Czynniki wpływające na szybkość tworzenia oprogramowania

Złożoność

W zależności od potrzeb projektu rozważane będą różne rozwiązania. Mogą one obejmować zarówno wykorzystywaną technologię, jak i to, czy projekt jest już oparty na istniejącej infrastrukturze. Przed rozpoczęciem zbieramy jak najwięcej informacji od klienta w fazie odkrywania.

Inne czynniki wpływające na szybkość dostawy to:

  • Model dostawy/współpracy
  • wielkość projektu
  • Jeśli projekt jest budowany od podstaw
  • Zastosowana technologia
  • Zakres prac

W zależności od tego, czy chodzi o niestandardowe tworzenie oprogramowania / dedykowane zespoły, czy usługi powiększania zespołu, proces ten może ulec zmianie. Więcej informacji na temat procesu dostarczania oprogramowania można znaleźć tutaj.

Jakość kodu

Jeśli chodzi o pisanie wysokiej jakości kodu, nie ma prawdziwych skrótów. Poza edytorami takimi jak IntelliJ, które mogą pomóc w zgłaszaniu sugestii i sprawdzaniu błędów, cały kod jest pisany wokół projektu. Praca zgodnie z terminami określonymi w mapie drogowej jest ważna. Jednak oszczędzanie czasu na początku projektu z niskiej jakości kodem i architekturą może wydłużyć ramy czasowe. Słaby początek może prowadzić do późniejszych problemów i wpływać na skalowalność i długoterminowy sukces projektu

Zarządzanie długiem technicznym na początku projektu może być jednak decyzją strategiczną. Oszczędność czasu na starcie może oznaczać szybsze wprowadzenie pomysłów na rynek.

Zasadniczo należy używać ręcznego przeglądu kodu jako drugiej pary oczu do skanowania kodu i wychwytywania potencjalnych błędów lub usterek. Ponadto ważne jest, aby przejrzeć dziennik w celu śledzenia wszystkich zmian. Aby uzyskać bardziej zautomatyzowane podejście, sugerujemy użycie statycznego narzędzia do skanowania kodu, takiego jak Sonar, które może sprawdzić jakość kodu i wymusić bramki jakości.

Wielkość zespołu  

To oczywiste, że im więcej członków zespołu, tym szybsza realizacja projektu, prawda? Cóż, nie. Znalezienie odpowiedniego rozmiaru zespołu dla projektu jest kluczowe, zbyt wielu i komunikacja staje się problemem. Zbyt mała liczba powoduje spowolnienie postępów. Istnieje równowaga między wielkością zespołu a szybkością. Dlatego też często rozpoczynamy projekty z mniejszą liczbą deweloperów i zwiększamy ją w miarę upływu czasu. Zalecamy, aby zespoły liczyły od 4 do 8 osób. Jeśli potrzeba więcej osób, należy stworzyć mniejsze zespoły i podzielić projekt na części.

Czynnik ludzki

Doświadczenie zespołu i stosowany styl zarządzania również będą miały wpływ na szybkość rozwoju. Korzystanie ze strategii Agile może przyspieszyć czas rozwoju, ponieważ wykorzystuje szybką iterację z częstymi informacjami zwrotnymi (Dowiedz się, kiedy zastosować metodologię Agile w swoim projekcie). Doświadczenie zespołu będzie miało wpływ na ramy czasowe. Należy jednak wziąć pod uwagę czynnik kosztów.

Aby ułatwić wsparcie i utrzymanie projektu oraz uniknąć niepotrzebnych dyskusji, buduj zespoły, łącząc starszych, średnich i młodszych członków. Zrównoważ wiedzę z doświadczeniem i upewnij się, że każdy zespół ma lidera z ostatecznym głosem. W przypadku kilku zespołów powinna istnieć osoba odpowiedzialna za komunikację między zespołami, która zapewnia stosowanie tych samych standardów technologicznych i komponentów.

Dostarczanie oprogramowania na czas: techniki i strategie usprawniające proces tworzenia oprogramowania

Istnieją oczywiście inne czynniki, które wpływają na szybkość tworzenia oprogramowania. Ważne jest to, jak je ograniczyć. Następnie omówię najlepsze praktyki w zakresie procesów programistycznych, które okazały się skuteczne.

Planowanie i ustalanie priorytetów

Zrozumienie projektu od samego początku i opracowanie skutecznej mapy drogowej. Zrozumienie Twoich wymagań oznacza, że proponowane przez nas rozwiązania są zgodne z Twoim projektem. Właściwa mapa drogowa jest kluczem do utrzymania stałego tempa rozwoju. Aby właściwie zarządzać projektem, postępuj zgodnie z poniższymi najlepszymi praktykami.

  • Definiowanie środowisk: Określ cel każdego środowiska i ustal przepływ między nimi.
  • Skonfiguruj następujące środowiska, aby objąć różne etapy procesu tworzenia oprogramowania:
    • DEV: do celów programistycznych i testowych
    • TEST: do testowania oprogramowania w kontrolowanym środowisku
    • PRE-PROD: do końcowych testów przed wprowadzeniem na rynek
    • PROD: środowisko na żywo dla użytkowników końcowych
  • Zapewnienie podobieństwa do środowiska produkcyjnego: Utrzymuj wszystkie środowiska jak najbardziej podobne do środowiska produkcyjnego, aby zminimalizować problemy podczas uruchamiania.
  • Środowiska powinny być stabilne i gotowe do użycia: Każde środowisko powinno być zawsze stabilne i gotowe do użycia.

Używaj odpowiednich narzędzi

Wybierz odpowiednie narzędzia dla projektu. Wybór odpowiedniej technologii jest ważny. Pomaga upewnić się, że oprogramowanie jest bezpieczne i stworzone do pracy. Wiąże się to z takimi kwestiami, jak czas potrzebny na realizację projektu, potrzebne zasoby i stopień trudności. Wiedząc te rzeczy wcześnie, możemy stworzyć dobry plan, aby oprogramowanie działało dobrze i zostało wykonane na czas. Zasadniczo należy wybierać architekturę w oparciu o potrzeby projektu, a nie odwrotnie.

Komunikacja z zespołem

Informowanie zespołu na bieżąco o kierunku projektu. Upewnij się, że deweloperzy znają swoje cele, zadania i obowiązki oraz sposób, w jaki odnoszą się do innych i projektu. Używamy do tego JIRA, z prawie takim samym przepływem w każdym projekcie. Do zarządzania projektami używamy zazwyczaj SCRUM lub Kanban. Posiadanie jasnych kryteriów zapewnia, że projekt pozostaje na dobrej drodze.

Sugerujemy prowadzenie dzienników, aby wszyscy byli na tej samej stronie. I aby upewnić się, że zadania są skutecznie przydzielane, a postępy mogą być sprawdzane.

Komunikacja z partnerami

Aby skutecznie zarządzać projektem, zaplanuj regularne sesje informacji zwrotnych. Poświęć czas na omówienie postępów w projekcie, jak go ulepszyć i jakie działania należy podjąć w celu lepszej współpracy. Oznacza to, że wszyscy są na bieżąco z osią czasu i procesem. Pomaga to w podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących kwestii wpływających na szybkość rozwoju. Zachęcamy właściciela produktu do udziału w codziennych spotkaniach, ponieważ większość z nich trwa tylko 15 minut, aby pomóc wyjaśnić i omówić możliwe kwestie. Z bardziej dogłębnym przeglądem na początku każdego sprintu.

Znaczenie testowania w tworzeniu oprogramowania

Regularne sprawdzanie kodu. Praktyki CI/CD zapewniają szybką i bezpieczną integrację, testowanie i wdrażanie zmian w kodzie w środowisku produkcyjnym. Ciągła integracja pozwala na wczesne wychwytywanie błędów poprzez regularną integrację i testowanie zmian w kodzie. Ciągłe dostarczanie automatyzuje wdrażanie kodu w celu ograniczenia błędów i przestojów. Praktyki te pomagają projektom pozostać na właściwym torze poprzez wczesne rozwiązywanie problemów i zapewnianie bezpiecznego i terminowego wdrażania kodu.

Nasza strategia testowania obejmuje:

  • Zautomatyzowane testy integracyjne i end-to-end dla głównych przepływów biznesowych, przy użyciu narzędzi takich jak Cypress, Selenium i skryptów.
  • Testy ręczne w obszarach, w których automatyzacja nie jest możliwa lub opłacalna.
  • Wszystkie testy są napisane spójnie i zgodnie z określonymi standardami.

Mierzenie postępów i dostosowywanie strategii

Mierzenie postępów projektu. Użyj wskaźników do pomiaru postępów projektu. Przykładami są:

  • wykonanie zadania
  • prędkość
  • Tabela spalania
  • pokrycie kodu
  • liczba błędów
  • i opinie klientów

Metryki te pomagają przewidzieć datę ukończenia projektu. Oprócz zapewnienia jakości oprogramowania i identyfikacji obszarów wymagających poprawy. Jedną ze skutecznych technik wykorzystywanych do szacowania pracy jest Planning Poker. Podejście to pozwala programistom omawiać i oceniać zadania poprzez nadawanie im ocen. Nadając zadaniom liczbę, można zobaczyć, ile udało się osiągnąć w sprincie, co pozwala mierzyć postępy. Włączenie tych wskaźników i technik do planowania i realizacji projektu poprawia zdolność dotrzymywania terminów. A jeśli wystąpi problem z projektem, dostosuj przepływy pracy, aby spełnić potrzeby projektu.

Jak jasność celów projektu może poprawić szybkość tworzenia oprogramowania?

Dobrze zdefiniowany i ustrukturyzowany proces rozwoju ma kluczowe znaczenie dla dostarczania oprogramowania na czas. Zapewnia jasność celów projektu, spójność procesów, lepszą komunikację i zarządzanie ryzykiem oraz promuje ciągłe doskonalenie. Umożliwia efektywne planowanie, śledzenie i dostarczanie oprogramowania przy jednoczesnym radzeniu sobie z opóźnieniami.

Podsumowanie: jak przyspieszyć tworzenie oprogramowania

Na szybkość tworzenia oprogramowania mają wpływ różne czynniki, w tym złożoność, jakość kodu, wielkość zespołu i czynnik ludzki. Jednak dzięki wdrożeniu odpowiednich technik i procesów, proces tworzenia oprogramowania będzie przebiegał zgodnie z planem. Ustalając priorytety zadań, można zapewnić terminowe dostarczanie wysokiej jakości oprogramowania.

Dobrze zdefiniowany i ustrukturyzowany proces rozwoju ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia tych celów, ponieważ promuje współpracę, komunikację i ciągłe doskonalenie. Ostatecznie, skuteczna komunikacja, współpraca i skupienie się na ciągłym doskonaleniu są kluczem do dostarczania wysokiej jakości oprogramowania na czas.

5/5 - (1 głos)