Czym jest MVP?
Zacznijmy od krótkiego wprowadzenia. MVP to skrót od Minimum Viable Product, co oznacza coś, co przynosi minimalną, ale ważną wartość dla użytkowników. Bez dodatków, bez przesady. Tylko absolutne minimum. Zwykle opiera się na jednej podstawowej funkcjonalności z kilkoma dodatkami. Jest to bardzo popularny sposób weryfikacji pomysłów biznesowych.
Robisz to szybko i niskobudżetowo. Celem jest przetestowanie pomysłów i sprawdzenie, czy klienci będą skłonni zapłacić za dostarczoną wartość. Start-upy często wykorzystują MVP, aby zaimponować inwestorom i pozyskać kapitał z rynku. Bez względu na powód, chcesz dostarczyć wartość biznesową w jak najkrótszym czasie, co sprawia, że Agile jest idealnym podejściem do tworzenia MVP.
Czy Minimum Viable Product może sam w sobie być produktem rynkowym?
Zakładając, że będziesz stale rozwijać swój produkt lub usługę, Twoje MVP może stać się Twoim rzeczywistym produktem. A raczej wiecznym MVP. Takie produkty są jednak niezwykle wrażliwe. Zbyt długie ograniczanie budżetu wpływa negatywnie na ich jakość.
Jak wprowadzić MVP na rynek? Czego potrzebujesz, aby przejść od Minimum Viable Product do produktu rynkowego?
Po udostępnieniu światu swojego MVP, należy mieć oko na wszelkie opinie klientów i śledzić interakcje użytkowników z produktem. Oceniaj ich wrażenia z użytkowania, a gdy już wiesz, co działa, a co nie, możesz zaplanować dalsze działania. Co dodać, co usunąć, a co zmienić. Jeśli chodzi o MVP, twoim celem było szybkie i tanie dostarczenie podstawowej wartości, teraz chcesz wypolerować swój klejnot.
Przez większość czasu będziesz potrzebować doświadczonych architektów oprogramowania, którzy wiedzą, jak przekształcić wszystkie nowe pomysły w niezawodny i nadający się do sprzedaży produkt. Przed nami więcej wyzwań technologicznych, takich jak przegląd kodu i refaktoryzacja aplikacji, które poprawią zarówno przejrzystość kodu, jak i wydajność aplikacji.
Co więcej, przygotuj się na skalowanie. Nie chodzi tylko o twoją firmę, ale także o kod i całą infrastrukturę potrzebną do uruchomienia twojego produktu lub usługi (mówimy tutaj o mniej lub bardziej tradycyjnych produktach, ale także o wszystkich rozwiązaniach SaaS i XaaS). Jednym z najlepszych rozwiązań może być opracowanie zwinnych procedur wdrażania, takich jak Zero Downtime.
Kolejnym wyzwaniem jest zorganizowanie obsługi klienta. Coś, co było jedynie opcjonalne dla użytkowników MVP, staje się koniecznością przy wprowadzaniu w pełni rozwiniętego produktu, który chcesz sprzedać.
Wreszcie, musisz wiedzieć, czy możesz sobie pozwolić na cały ten proces. Łatwiej jest go sfinansować, jeśli ty i twój zespół szczerze wierzycie w projekt, więc oceń to również.
Wyzwania biznesowe związane z tworzeniem produktu rynkowego - jak sprzedać MVP?
Technologia to tylko jeden z czynników. Konieczne jest opracowanie modelu biznesowego i strategii marketingowej.
Pytanie brzmi, w jaki sposób będziesz zarabiać na swoim dobrze opracowanym produkcie? Ile na nim zarobisz? Co więcej, Twój nowy produkt wymaga dokładnie przemyślanej strategii marketingowej. Jak będziesz promować swoje rozwiązanie? Jakich kanałów i technik użyć?
Jak sprzedać MVP? Jaka będzie cena produktu? Jak zamierzasz dostarczyć go swoim klientom? Na wszystkie te pytania należy odpowiedzieć przed przekształceniem MVP w produkt nadający się do sprzedaży.
Wyzwania związane z zarządzaniem przy opracowywaniu minimalnych opłacalnych produktów w zwinnych start-upach
Agile jest idealny do tego celu. Chociaż uważamy, że tworzenie MVP jest projektem czysto zwinnym, można wykorzystać wszystkie zalety Agile w procesie transformacji w dorosły produkt. Jednak oprócz tego, właściciele start-upów muszą podjąć kilka ważnych decyzji dotyczących zarządzania całym procesem.
Możesz wybierać spośród różnych sposobów organizacji rozwoju oprogramowania. W naszym wcześniejszym artykule można przeczytać o zaletach i wadach zatrudniania freelancerów, pełnego outsourcingu, wewnętrznego rozwoju oprogramowania, zatrudniania dedykowanego zespołu i naszego ulubionego pomysłu - zespołów hybrydowych, które wykorzystują najlepsze pomysły zwinnego rozwoju oprogramowania.
Jeśli zdecydujesz się stworzyć zespół wewnętrzny, zatrudnić dedykowany zespół lub utworzyć zespół hybrydowy, będzie kilka kluczowych punktów do rozwiązania. Zdefiniowanie wszystkich ról w zwinnym zespole może być trudne, jeśli po raz pierwszy skalujesz MVP. Później może być konieczne uzupełnienie zespołu o określonych specjalistów ze względu na rotację pracowników. Czasami wynika to z nieoczekiwanych wyzwań.
Młode, zwinne startupy często nie mają możliwości i doświadczenia, aby wiedzieć, jak szybko zbudować kompetentny zespół. Nawet doświadczone firmy mogą mieć trudności, ponieważ przekształcanie MVP w produkty to zupełnie inna historia niż to, co zwykle robią.
Gdzie znaleźć ekspertów, którzy pomogą ci rozwinąć twój minimalnie opłacalny produkt?
Rozwój zwinnego produktu o minimalnej rentowności i dalsza transformacja w rynkowe, w pełni rozwinięte rozwiązanie rzadko jest bułką z masłem. Nie spiesz się z poszukiwaniem ekspertów, aby znaleźć ludzi, którym zaufasz.
Daj nam znać, że chcesz umówić się na sesję konsultacyjną, abyśmy mogli opracować najlepsze rozwiązanie dla Twojego MVP.
P: Czy minimalnie opłacalny produkt może sam w sobie być produktem rynkowym?
MVP może stać się produktem rynkowym, jeśli jest stale rozwijany, jednak jest również podatny na problemy z jakością, jeśli budżet jest rozciągnięty zbyt długo.
P: Jak wprowadzić MVP na rynek?
Po wydaniu MVP należy śledzić opinie klientów i interakcje użytkowników, aby ocenić ich wrażenia z użytkowania. Na tej podstawie zaplanuj dalsze działania w celu ulepszenia i dodania funkcji do MVP, aby uczynić go produktem rynkowym.
P: Jakie są wyzwania technologiczne związane z przekształceniem MVP w produkt rynkowy?
Doświadczeni architekci oprogramowania są potrzebni do przekształcania nowych pomysłów w niezawodny i nadający się do sprzedaży produkt. Wyzwania obejmują przegląd kodu i refaktoryzację aplikacji w celu poprawy przejrzystości kodu i wydajności.
