Oczekuje się, że globalne wydatki na transformację cyfrową osiągną 3,4 biliona dolarów do 2026 roku. Sam rynek usług związanych z produkcją technologii cyfrowych kwitnie. Przewiduje się, że wzrośnie on z 387,65 mld USD w 2022 roku do 1 670,45 mld USD do 2031 roku. Wzrost ten jest napędzany przez coraz szersze zastosowanie innowacyjnych technologii, takich jak skanowanie 3D i rzeczywistość rozszerzona.
W tym poście podzielę się poradami na temat tego, o co należy zapytać przed rozpoczęciem podróży w kierunku transformacji cyfrowej, znaczenia zespołu wewnętrznego, wyboru odpowiednich partnerów oraz tego, w jaki sposób cyfryzacja może przekształcić Twoją firmę.
Przygotuj się na odkrycie, w jaki sposób cyfryzacja może zrewolucjonizować produkcję.
Ocena obecnego stanu i celów
Pierwszym krokiem jest zrozumienie , gdzie jesteś teraz i gdzie chcesz być w przyszłości. Wyobraź sobie, że wyruszasz w podróż bez mapy, bez zaplanowanych przystanków i nie wiesz, w którym kierunku zacząć jechać. Byłoby szaleństwem tak postąpić, podobnie jak w przypadku cyfryzacji.
Około 89% wszystkich firm już przyjęło lub planuje przyjąć podejście cyfrowe. Pierwszym krokiem jest jasne określenie swoich oczekiwań. Im jaśniejsze są Twoje cele, tym łatwiej będzie Twojemu partnerowi w zakresie oprogramowania zrozumieć wartość każdej funkcji Twojego projektu.
Jeśli chodzi o podjęcie decyzji, czy jesteś gotowy na cyfryzację, zadaj sobie te trzy pytania.
Gdzie jesteś dzisiaj?
Przed przejściem dalej najlepiej jest zrozumieć obecny stan swojej firmy, w tym jej procesy, systemy i wyzwania. Im więcej możesz powiedzieć o swoich modelach biznesowych, procesach i sposobie działania, tym łatwiej jest inżynierom oprogramowania zrozumieć wartość Twojej firmy.
Przeczytaj także: Dlaczego inżynierowie oprogramowania muszą rozumieć Domain-Driven Design?
Gdzie chcesz być?
Przyjście do partnera w zakresie oprogramowania i powiedzenie "Zacznijmy od początku" nie jest dobrym rozwiązaniem. Chociaż większość partnerów w zakresie oprogramowania może doradzić najlepsze rozwiązania. O wiele łatwiej i wydajniej jest mieć jasny zestaw zdefiniowanych celów. Zacznij od przyjrzenia się temu, co Twoja firma chce osiągnąć dzięki cyfryzacji.
Więcej informacji na ten temat przedstawię w sekcji 2.
I wreszcie...
Co cię powstrzymuje przed osiągnięciem tego celu?
Kolejnym dobrym krokiem jest zidentyfikowanie przeszkód i wyzwań, które uniemożliwią osiągnięcie celów. Czy istnieją problemy z procesami, które trudno będzie zaktualizować bez wpływu na codzienną rutynę? Im więcej problemów można zidentyfikować i przedstawić partnerowi w zakresie oprogramowania, tym więcej rozwiązań może on zaoferować. Transformacja cyfrowa może być złożonym i wymagającym procesem, a organizacje powinny być świadome potencjalnych pułapek, aby zapewnić płynniejszą podróż.
Czytaj także: Jak rozpocząć współpracę z Software House? Od pierwszego kontaktu do wdrożenia
Gdzie cyfryzacja może wpłynąć na produkcję
Wracając do pytania nr 2: "Gdzie chcesz być?". Istnieje wiele obszarów, w których cyfryzacja może usprawnić procesy. Od zwiększenia retencji użytkowników końcowych po poprawę komunikacji wewnętrznej. Mając silniejsze wyobrażenie o tym, jak cyfryzacja może wpłynąć na proces biznesowy i wiedząc, w jakim kierunku chcesz podążać, możesz w pełni wykorzystać swoje partnerstwo.
Personalizacja - personalizacja produktów
Personalizacja nie jest już luksusem, ale koniecznością, aby pozostać konkurencyjnym. Cyfryzacja pozwala na bardziej elastyczne podejście do produkcji, umożliwiając oferowanie spersonalizowanych produktów. Dostosowanie to może obejmować zarówno dostosowane wymiary, jak i unikalne cechy konstrukcyjne. Korzyści? Większa satysfakcja klientów i silniejsza tożsamość marki. Spersonalizowane produkty tworzą unikalną propozycję wartości, zwiększając retencję i zadowolenie klientów.
Współpraca - poprawa komunikacji wewnętrznej
Platformy do zarządzania projektami, komunikacji w czasie rzeczywistym i współdzielone cyfrowe przestrzenie robocze są niezbędne do przełamywania barier między działami. Przykładowo, inżynierowie, projektanci i zespoły produkcyjne mogą jednocześnie pracować nad projektami produktów. Pozwala to na natychmiastową informację zwrotną i korekty. A także lepsze decyzje, które poprawiają kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) za pomocą przetwarzania w chmurze.
Elastyczność produkcji - dostosowanie do popytu
Cyfryzacja wprowadza pewien poziom elastyczności. Zaawansowane technologie produkcyjne , takie jak robotyka, automatyzacja i inteligentne fabryki, umożliwiają szybkie zmiany na liniach produkcyjnych. Ta elastyczność pozwala na skrócenie czasu realizacji zamówień, efektywne wykorzystanie zasobów i możliwość przełączania się między typami produktów lub skalowania produkcji w zależności od zapotrzebowania.
Produkcja zintegrowana i hybrydowa
Cyfryzacja łączy tradycyjne metody produkcji z najnowocześniejszymi technologiami, takimi jak produkcja addytywna (druk 3D) i zaawansowana robotyka. Na przykład, integracja druku 3D dla złożonych komponentów z tradycyjnymi liniami montażowymi może prowadzić do bardziej innowacyjnych produktów i krótszych czasów produkcji.
Strategiczne relacje z klientami
Poza sprzedażą, możesz wykorzystać narzędzia cyfrowe, aby uzyskać głębszy wgląd w preferencje i zachowania klientów. Rozumiejąc i przewidując oczekiwania klientów, możesz tworzyć bardziej znaczące, długotrwałe relacje z klientami, zwiększając retencję i powtarzalność transakcji. Znalezienie odpowiedniej technologii może pomóc ci stać się bardziej zorientowanym na klienta.
Podejście skoncentrowane na danych
Korzystanie z danych może pomóc w dokonywaniu właściwych wyborów w ramach strategii biznesowej. Może to obejmować konserwację predykcyjną maszyn, optymalizację łańcuchów dostaw i ulepszanie projektów produktów. Strategia skoncentrowana na danych nie tylko poprawia wydajność operacyjną, ale także pomaga w dokonywaniu wyborów opartych na danych. Pomagają w tym usługi rozwoju sztucznej inteligencji.
Czy wiesz, że?
Czynnik ludzki: ludzie i dynamika zespołu
Inicjatywy cyfrowe w branży produkcyjnej to nie tylko technologia; to także ludzie, którzy będą napędzać tę transformację. Twój wewnętrzny zespół jest kopalnią talentów i wiedzy, a rozpoznanie ich mocnych stron jest pierwszym krokiem w kierunku udanej transformacji cyfrowej. Zidentyfikowanie lidera lub grupy osób, które mogą pomóc zidentyfikować kluczowe obszary, w których cyfryzacja może mieć największy wpływ, ma kluczowe znaczenie. Osoby te będą stanowić pomost między wizją a stroną praktyczną.
Znaczenie zespołu
Skuteczna cyfrowa transformacja biznesowa jest napędzana przez ludzi. Uznaj znaczenie każdego członka zespołu. Są to osoby, które odniosą największe korzyści z cyfryzacji, więc uwzględnienie ich opinii jest świetnym sposobem na określenie, gdzie cyfryzacja może mieć największy wpływ.
Wykorzystanie innowatorów i wczesnych użytkowników
Zidentyfikuj i wzmocnij pozycję osób w organizacji, które w naturalny sposób skłaniają się ku nowym technologiom cyfrowym. Osoby te mogą pomóc innym w przyjęciu nowej technologii, a także działać jako liderzy zmian. Dobrym krokiem jest zidentyfikowanie osób, które pomogą innym w nauce i wdrożeniu cyfrowej transformacji.
Budowanie zespołu ds. transformacji cyfrowej
Utworzenie dedykowanego zespołu ds. transformacji cyfrowej, posiadającego umiejętności techniczne, operacyjne i w zakresie zarządzania zmianą. Wyznaczenie jednego punktu kontaktowego do komunikacji z zewnętrznymi partnerami w zakresie oprogramowania. Pomaga to usprawnić komunikację między działaniami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Pomaga to również w skutecznym zarządzaniu procesem projektu transformacji cyfrowej.
Przeczytaj także: strategie przywództwa, których używamy, aby jak najlepiej wykorzystać nasz zespół.
Potęga partnerstwa w zakresie oprogramowania
Chociaż proces cyfryzacji powinien rozpocząć się wewnętrznie, znalezienie odpowiedniego partnera w zakresie oprogramowania, który pomoże Ci prowadzić i dzielić się radami, może ułatwić proces strategii cyfrowej. W tym miejscu chciałbym podzielić się dwiema radami.
Wybierz partnerów, którzy są zgodni z Twoją wizją i celami transformacji cyfrowej. Poszukaj specjalistycznej wiedzy, doświadczenia i historii udanych transformacji cyfrowych. Przejrzenie ich opinii i udanych projektów to dobry początek. Idealny partner powinien nie tylko dostarczać rozwiązania technologiczne, ale także rozumieć unikalne wyzwania i możliwości Twojej branży.
Przeczytaj również: Udane partnerstwo od pierwszego spotkania do właściwego rozwiązania programowego
Skuteczne partnerstwa z firmami przynoszą dodatkowe spostrzeżenia, zasoby i perspektywy. Ściśle współpracuj ze swoimi partnerami, aby wykorzystać ich doświadczenie i wiedzę w celu wniesienia nowej wartości. A także pomagać we wprowadzaniu zmian organizacyjnych. Otwarta komunikacja i wspólne cele są kluczem do udanej współpracy, która pomaga znaleźć obszary, w których cyfryzacja ma największy wpływ.
Czytaj także: Jak współpracować z programistami? Wskazówki biznesowe z życia wzięte, które usprawnią współpracę
Czy jesteś gotowy na cyfrowy świat?
Transformacja cyfrowa to znacznie więcej niż tylko wdrażanie nowych technologii. Chodzi o zrozumienie swojej firmy i obecnej pozycji, wyobrażenie sobie, gdzie chcesz, aby Twoja firma się znalazła i zidentyfikowanie wyzwań, które mogą Cię powstrzymać przed osiągnięciem tego celu.
Podróż w kierunku cyfryzacji produkcji jest strategicznym krokiem w kierunku innowacji, wydajności i przewagi konkurencyjnej. To także pomoc w opracowywaniu nowych modeli biznesowych. Pamiętaj, że jest to wspólny wysiłek angażujący Twój zespół, pracowników i odpowiednich partnerów, którzy będą współpracować, aby dopasować się do Twoich celów biznesowych.
Skontaktuj się już dziś, aby porozmawiać o tym, jak zacząć wprowadzać cyfryzację w życie w Twojej firmie.
