Czy wiesz, jak wybrać odpowiedni framework dla swojego projektu? Nawet jeśli Twoja odpowiedź brzmi "nie", pod koniec tego artykułu dowiesz się, jak podjąć właściwą decyzję.

Spis treści

Jak wybrać między SCRUM a Kanban, gdy nie jest się ekspertem w żadnej z nich?

SCRUM jest bardzo popularny. Jest to prawdopodobnie najpopularniejszy framework Agile, szczególnie w IT. Jednak wiele firm zastanawia się, czy jest on najlepszy i czy mogą znaleźć inne rozwiązanie. Wtedy właśnie natrafiają na Kanban. Wywodzi się on z produkcji samochodów i jest tak dojrzały, że wiele osób używa niektórych jego elementów, nawet nie wiedząc, skąd pochodzą.

Możesz dowiedzieć się o podstawach obu tych frameworków i ich pochodzeniu z naszego poprzedniego artykułu: Kanban vs Scrum: Jakie są różnice?

Przed wybraniem jakiejkolwiek struktury lub metody prowadzenia projektu należy ocenić charakter zadania, organizację i zespół.

  • Czy cykl biznesowy Twojego projektu naturalnie pasuje do któregoś z wcześniej wybranych ram lub jest do niego bardzo zbliżony?
  • Czy Twój zespół ma doświadczenie w którymś z tych frameworków?
  • Czy wolisz dostosować swoją strukturę organizacyjną do frameworka, czy na odwrót?
  • Czy potrzebujesz precyzyjnie opisanych ról i procedur?
  • Jak mocno chcesz zaangażować się w proces rozwoju produktu?
  • Jak duży jest projekt?
  • Czy zamierzasz prowadzić podobne projekty w przyszłości?

Chociaż omawiane frameworki różnią się pod wieloma względami, rozważmy podobieństwa. Zarówno SCRUM, jak i Kanban mają na celu dostarczenie produktu w najbardziej efektywny sposób, przy jednoczesnym ciągłym ulepszaniu procesu rozwoju. Oba również podejmują wyzwania stale zmieniającego się środowiska biznesowego.

Kiedy wybrać SCRUM dla swojego projektu?

Tutaj wszystko jest szczegółowo opisane. W rzeczywistości to Twoja firma powinna dostosować się do SCRUM, a nie odwrotnie. W zamian otrzymujesz dobrze zdefiniowane ramy, które strukturyzują przepływ pracy.

Istnieją trzy kluczowe elementy SCRUM:

  • Role
  • Wydarzenia
  • Artefakty

Nie musisz myśleć o tym, kto zajmie się przepływem pracy lub potrzebami klienta. Wszystko jest opisane. Sam przepływ pracy jest prowadzony przez Zdarzenia (planowanie, sprint itp.), a aby pomóc wszystkim odnaleźć się w procesie, użyjesz artefaktów.

SCRUM został stworzony z myślą o rozwoju oprogramowania od samego początku. Jedną z głównych zalet jest to, że gdy dostarczasz regularnie i otrzymujesz regularne informacje zwrotne, wynik spełnia dokładnie potrzeby klienta, które mogą się zmieniać w całym cyklu życia oprogramowania. Samoorganizujący się zespół programistów pracuje razem, aby dostarczyć dokładnie to, co zostało zaplanowane na dany Sprint. Wybierają tylko te Historie, które mogą zostać ukończone w założonych ramach czasowych (zwykle 2-4 tygodnie).

Regularne publikacje ułatwiają klientowi i innym interesariuszom kontrolowanie postępów i sugerowanie nowych rozwiązań. Co więcej, sprawia, że staje się jaśniejsze, co faktycznie zostało zrobione i dostarczone, jaka wartość została wytworzona. Pomaga również zaplanować przyszłą mapę drogową i dokładne daty dostarczenia nowych funkcji. Przejrzysty obraz udostępniany wszystkim zainteresowanym stronom zapewnia rodzaj przejrzystości nieobecny w innych metodologiach. Po prostu pomaga wszystkim znaleźć się na tej samej stronie. Jest to bardzo przydatne, gdy potrzebne są regularne aktualizacje produktu.

Decydując się na zastosowanie SCRUM w swoim projekcie, korzystasz z jasnych instrukcji i wytycznych. Będziesz jednak potrzebował również doświadczonych specjalistów SCRUM, aby uczynić go wydajnym. Najlepiej jest, gdy nie tylko SCRUM Master i Product Owner znają zasady frameworka, ale także zespół programistów. Dla wielu firm oznacza to opłacenie szkolenia SCRUM i zatrudnienie lub zakontraktowanie doświadczonego profesjonalisty, który poprowadzi cały proces.

Kiedy wybrać Kanban dla swojego projektu?

W porównaniu do SCRUM, Kanban daje większą swobodę w zakresie ról i przepływu pracy. W rezultacie jest łatwy do nauczenia się, zrozumienia i zastosowania. Możesz praktycznie zacząć go używać jutro rano, a później ulepszać swój proces po drodze. Kanban świetnie nadaje się do ciągłego doskonalenia. Ułatwia transformację sposobu wykonywania zadań w firmie.

Podstawową ideą Kanban jest wizualna reprezentacja przepływu pracy, która pomaga zidentyfikować pułapki i wąskie gardła w celu usprawnienia procesu tworzenia oprogramowania. Co więcej, dzięki komponentowi wizualnemu łatwiej jest śledzić wydajność i zrozumieć, co dzieje się w projekcie. Podstawowe elementy Kanban to:

  • Tablica Kanban
  • Karty Kanban
  • Metryki Kanban

Chociaż Kanban nie mówi ci, jak dokładnie robić rzeczy, możesz go zastosować i dostosować do sposobu, w jaki działa teraz twoja organizacja. A ponieważ wywodzi się on z produkcji samochodów, można spróbować zastosować niektóre jego cechy nawet w projektach typu Waterfall.

Czysty Kanban nie mówi nic o regularnych sprintach czy wydaniach. Można oczywiście zaplanować wydanie nowej wersji co kilka tygodni, ale Kanban świetnie sprawdza się w praktykach CI/CD. W związku z tym można również planować wydania na żądanie i wdrażać je tylko wtedy, gdy większa część rozwiązań jest gotowa. Co więcej, w Kanban, gdy tylko skończysz jedno zadanie, przyciągasz kolejne i zaczynasz nad nim pracować. Nie trzeba czekać na kolejny Sprint. Po prostu przechodzisz do kolejnego zadania zgodnie z hierarchią ważności. Jedynym ograniczeniem jest Work in Progress (WIP) - liczba zadań, nad którymi zespół może pracować w tym samym czasie. Jak widać, Kanban jest niezwykle elastyczny.

Kolejną różnicą między Kanban i SCRUM jest to, że pierwszy z nich nie sugeruje, jaki rodzaj zespołu powinien pracować nad projektem. W rzeczywistości możliwa jest praca w Kanban bez zespołu. Ponieważ zadania i różne kroki są wyraźnie oddzielone i niezależne, mogą być obsługiwane przez grupę osób wyciągających je z rejestru. Mogą one pochodzić z różnych zespołów, działów, a nawet firm, a ich lokalizacja nie ma znaczenia.

Dlaczego nie używać obu?

Ponieważ mówimy o zwinności w tworzeniu oprogramowania, powinniśmy wspomnieć o elastycznych sposobach adaptacji SCRUM i Kanban. Taka mieszanka jest często nazywana Scrumbanem i przynosi wiele korzyści. Zwłaszcza, że niektóre cechy Kanbana można łatwo włączyć do praktycznie każdego frameworka. Dlatego też praktycy zarządzania projektami często stosują jakąś formę Scrumbana.

Ograniczenie pracy w toku podczas Sprintu, tak jak ma to miejsce w Kanban, może być pomocne dla zespołów, które mają niewielkie doświadczenie ze SCRUM. Wizualizacja przepływu pracy w ramach Sprintu jest doskonałym wsparciem dla zespołu programistów i interesariuszy. Co więcej, łatwiejsza identyfikacja wąskich gardeł zwiększa ogólną wydajność.

Chcę powiedzieć, że można wybrać najlepsze, najbardziej odpowiednie rozwiązania z różnych podejść Agile i wykorzystać je na swoją korzyść.

A co jeśli powiem ci, że wcale nie musisz decydować?

Wszystkie te kwestie są bardzo ważne, jeśli zdecydujesz się na tworzenie produktu w swojej firmie. Zawsze jednak możesz liczyć na podwykonawców, którzy spędzili wiele lat pracując w sposób Agile i doskonaląc swój proces tworzenia oprogramowania. Fabryki oprogramowania, takie jak Inspeerity, mają na pokładzie wykwalifikowanych profesjonalistów i w oparciu o ich bogate doświadczenie mogą pomóc ci przejść przez ten proces, dzięki czemu będzie on płynny i bezstresowy.

Masz pytania? Uzyskaj poradę od naszych ekspertów.

5/5 - (1 głos)